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楊斌:學習華為全體員工持股的獨特制度

華為投資控股有限公司工會委員會的持股比例為98.82%,任正非出資比例為1.18%,參與員工持股計劃出資占公司總股本的0.21%,兩項累計,任正非在華為的總持股比例接近1.4%。

華為是如何定崗、定責、定編、定員的?這10點值得所有企業學習

華為的用人選才一直為人們所學習和敬仰的地方,通過以下任正非“用人選才”十大觀點,一起來看華為是如何做到定崗、定責、定編、定員的?

任正非:將軍不是培養出來的,是“打仗”打出來的!

看待一家公司,一定要重點去看它的人才管理機制,如何去選拔、培養干部,這關系到企業發展的競爭力,也決定著企業的“風氣”。

任正非談管理:正職5能力,副職3要求,華為接班人,就要這么選!

我們很多有能力的人都集中在機關,前方大項目的骨干太少,直接面對客戶的鐵三角力量很弱,機關這么多人內控這么強,我們的作戰能力并沒有增強。

陽光保險朱仁健:讓聽見炮聲的人呼喚炮火

企業經營的核心是經營人才,人是企業發展的決定因素,企業間的競爭,從根本上說就是管理競爭、是效率競爭,歸根到底是人才競爭。

任正非帶領華為:走出國際化的市場靠的就是這5條精髓,受益匪淺

華為總裁任正非用“狼狽組織”“少將連長”等詞匯詮釋華為在員工激勵、組織建設、干部管理等方面的管理智慧,道出了華為管理的核心本質。

華為凝聚15萬員工的四大法寶:桃子、繩子、鞭子和篩子

幾乎所有民營企業發展的瓶頸,都主要集中在人才管理方面。核心原因就在于民營企業的老板們,在人才管理方面存在能力短板。

任正非向中共學到的重要法寶 ——自我批判

任正非向中國共產黨學到了兩個重要法寶,一是艱苦奮斗,一是自我批判。但是,這兩個法寶,其實也是人類普適普世的觀念與文化。

華為管理惰怠行為18條

那我們換一個問法“我們的管理者有沒有惰怠的行為?”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行為討論出來,然后每一位管理者再對照惰怠行為來照照鏡子。

任正非:愛兵切,用兵狠!

任何事物都有對立統一的兩面,管理上的灰色,是我們的生命之樹。我們要深刻理解開放、妥協、灰度。

華為人均工資70萬人人想要,可華為員工16項標準你能做到幾條?

你是為誰工作?你是為自己工作!無論你是在我這兒工作,還是在別的店里工作,都要記住,你是在為自己工作!

任正非贊同:年終獎是最落后制度,但華為有這三種獎!

雖然年終獎只是企業薪酬福利體系的一個部分,但作為反映企業單位效益的重要指標之一,也會對員工下一年的發展預期產生明顯影響。

任正非:華為不需要感恩,只需要契約!員工契約精神4大培養法!

華為與員工之間是一種契約信任的關系,不會用感恩或者情感作為紐帶。

任正非:決定企業生死的66句話,讀3遍,打出來,記心里,照著做

任正非的管理思想總是閃著質樸而又非常實用的火花,有人稱之為中國真正的商業思想家。

季琦:我學習林彪的三人小組戰法,省出大量人力成本

從1999年到2010年,差不多十年的時間里,我創立和參與創立了三家企業(攜程、如家、漢庭),最后這三家企業都在美國納斯達克成功上市了,市值也都超過了10億美元。

馬未都:我搞收藏這么多年,見過唯一貶值的東西就是人民幣!

去年,一條新聞讓很多人大吃驚。有一位大姐,在1973年存到銀行里1200元錢,經過了44年的利滾利之后,你們猜大姐最后取回來多少錢?其實許多人都已經知道了,答案是2684元。

鄧玉金:深圳華為公司總裁任正非談華為公司的核心價值觀

華為公司的愿景是豐富人們的溝通和生活。使命是聚焦客戶關注的挑戰和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務,持續為客戶創造最大價值。

張勇談阿里組織架構調整:學會“用人做事”,不僅是“做事用人”

阿里云升級為阿里云智能;天貓升級為“大天貓”,形成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊;加強技術、智能互聯網的投入和建設。

阿南:也談“華為模式”

由于華為不同凡響地建立了“工者有其股”的企業制度,擁有這家公司的華為員工,不會那么貪婪,不會追求短期利 益,他們具備長遠發展的視野,所以能超越同業競爭對手。

華為基本法,16576字,企業文化的標準版本

決策的依據是公司的宗旨、目標和基本政策;決策的原則是,從賢不從眾。真理往往掌握在少數人手里,要造成一種環境,讓不同意見存在和發表。形成決議要實行權威管理。

任正非說,做企業別喊口號、別談感恩、別玩套路,只需抓住3+7

華為成功三個要素:有一個堅強、有力的領導集團,聽得進去批評;有一個嚴格有序的規則、制度;有一個龐大、勤勞、勇敢、善于學習和強大執行力的奮斗群體。

任正非說,做企業別喊口號、別談感恩、別玩套路,只需抓住3+7

企業成功只有一個經驗:三分靠制度,七分靠執行。成功的結果=制度(規則、職責、流程)+執行(落實、檢查、考核)。除此之外,別無捷徑可走。

任正非:副職要精于管理,正職要敢于進攻

正職必須要敢于進攻,是狼的標準;副職一定要精于管理,是狽的行為。任正非總是可以把艱澀的管理理念通過更容易讓人理解的方式表達出來。

任正非說:企業之間的競爭,說穿了是管理競爭!

規模是優勢,規模優勢的基礎是管理。大規模不可能自動地帶來低成本,低成本是管理產生的,盲目的規模化是不正確的,規模化以后沒有良好的管理,同樣也不能出現低成本。

管理者必看毛澤東的七篇文章!

毛澤東思想也確實影響了中國很多知名企業家的經營管理理念,比如華為總裁任正非、海爾CEO張瑞敏等都深受毛澤東思想的影響。作為企業家,應該學好毛主席的七篇文章。

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